中小企業(yè)文化建設的得力措施與發(fā)展途徑
中小企業(yè)文化建設的得力措施必須要充分發(fā)揮管理者的表率作用,必須全力依靠員工的主體力量,必須要以提高企業(yè)經濟效益為中心,必須要以創(chuàng)新為動力,總之,中小企業(yè)文化建設與企業(yè)的生存和發(fā)展息息攸關,是中小企業(yè)發(fā)展的永恒主題。
1、中小企業(yè)文化建設必須全力依靠員工的主體力量。企業(yè)文化建設的主要著眼點在于“人”，在于人與人、人與組織之間的協調等等。企業(yè)員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。因此，在中小企業(yè)文化建設中要全心全意依靠全體員工，不斷提高員工的政治素質和專業(yè)技能，注意調動員工的創(chuàng)造精神，使每個員工都有權利參與企業(yè)的決策、管理、經營活動，這樣做有助于使全體員工認識到自己在企業(yè)中的重要性，有助于把企業(yè)目標轉化為員工的努力方向和自覺的行為取向，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產生歸屬感和自豪感，自覺與企業(yè)同呼吸、共命運，榮辱與共風險同擔，使企業(yè)的凝聚力大大增強。
2、中小企業(yè)文化建設必須要充分發(fā)揮管理者的表率作用。企業(yè)的管理者，特別是領導者對企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著不可替代的示范效應，提高管理者的素質，對于形成企業(yè)文化非常重要。管理者的素質好，威望高，才能帶出好的團隊。對中小企業(yè)而言，規(guī)模小，員工少，管理社會化水平比較低，在企業(yè)文化建設中，每一個管理者要身體力行，向員工言傳身教，作出企業(yè)文化理念、經營思想和工作作風上的表率，從而激勵企業(yè)員工為實現自我價值和企業(yè)目標而不斷進取，進而在企業(yè)內部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯系在一起，使每名職工產生歸屬感和榮譽感，從而更快更好地實現企業(yè)的各項經營指標。
3、中小企業(yè)文化建設必須要以提高企業(yè)經濟效益為中心。任何企業(yè)都是以提高經濟效益為中心的。中小企業(yè)的企業(yè)文化建設也是圍繞這個中心的。中小企業(yè)要通過企業(yè)文化建設，轉變員工的思想觀念，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，使企業(yè)的產品和企業(yè)的服務滿足社會需求，在市場競爭中實現企業(yè)的自身價值，從而提高企業(yè)的經濟效益。
4、中小企業(yè)文化建設必須要以創(chuàng)新為動力。由于中小企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現形式，增添新的文化內容，中小企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時，應該根據實際情況的變化而進行不斷地去創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為中小企業(yè)文化建設的永恒動力，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過程，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。
5、中小企業(yè)文化建設必須要以培育企業(yè)精神和經營理念為核心。建設良好的企業(yè)文化，需要培養(yǎng)員工樹立正確的職業(yè)道德觀、價值觀，把企業(yè)的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目標和精神動力以及自覺遵循的行為道德規(guī)范，增強企業(yè)的凝聚力和驅動力，推動企業(yè)健康發(fā)展。建立起自身特色的企業(yè)精神和經營理念增強企業(yè)的凝聚力。
總之，中小企業(yè)文化建設與企業(yè)的生存和發(fā)展息息攸關，是中小企業(yè)發(fā)展的永恒主題。只要我們每一個企業(yè)都能結合自身實際和特點，積極探索，大膽實踐，把建設優(yōu)秀的企業(yè)文化當作企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓，就一定能促進企業(yè)長遠、高效、快速和全面發(fā)展。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司 信息來源：www.efanya.com.cn
1、中小企業(yè)文化建設必須全力依靠員工的主體力量。企業(yè)文化建設的主要著眼點在于“人”，在于人與人、人與組織之間的協調等等。企業(yè)員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。因此，在中小企業(yè)文化建設中要全心全意依靠全體員工，不斷提高員工的政治素質和專業(yè)技能，注意調動員工的創(chuàng)造精神，使每個員工都有權利參與企業(yè)的決策、管理、經營活動，這樣做有助于使全體員工認識到自己在企業(yè)中的重要性，有助于把企業(yè)目標轉化為員工的努力方向和自覺的行為取向，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產生歸屬感和自豪感，自覺與企業(yè)同呼吸、共命運，榮辱與共風險同擔，使企業(yè)的凝聚力大大增強。
2、中小企業(yè)文化建設必須要充分發(fā)揮管理者的表率作用。企業(yè)的管理者，特別是領導者對企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著不可替代的示范效應，提高管理者的素質，對于形成企業(yè)文化非常重要。管理者的素質好，威望高，才能帶出好的團隊。對中小企業(yè)而言，規(guī)模小，員工少，管理社會化水平比較低，在企業(yè)文化建設中，每一個管理者要身體力行，向員工言傳身教，作出企業(yè)文化理念、經營思想和工作作風上的表率，從而激勵企業(yè)員工為實現自我價值和企業(yè)目標而不斷進取，進而在企業(yè)內部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯系在一起，使每名職工產生歸屬感和榮譽感，從而更快更好地實現企業(yè)的各項經營指標。
3、中小企業(yè)文化建設必須要以提高企業(yè)經濟效益為中心。任何企業(yè)都是以提高經濟效益為中心的。中小企業(yè)的企業(yè)文化建設也是圍繞這個中心的。中小企業(yè)要通過企業(yè)文化建設，轉變員工的思想觀念，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，使企業(yè)的產品和企業(yè)的服務滿足社會需求，在市場競爭中實現企業(yè)的自身價值，從而提高企業(yè)的經濟效益。
4、中小企業(yè)文化建設必須要以創(chuàng)新為動力。由于中小企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現形式，增添新的文化內容，中小企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時，應該根據實際情況的變化而進行不斷地去創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為中小企業(yè)文化建設的永恒動力，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過程，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。
5、中小企業(yè)文化建設必須要以培育企業(yè)精神和經營理念為核心。建設良好的企業(yè)文化，需要培養(yǎng)員工樹立正確的職業(yè)道德觀、價值觀，把企業(yè)的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目標和精神動力以及自覺遵循的行為道德規(guī)范，增強企業(yè)的凝聚力和驅動力，推動企業(yè)健康發(fā)展。建立起自身特色的企業(yè)精神和經營理念增強企業(yè)的凝聚力。
總之，中小企業(yè)文化建設與企業(yè)的生存和發(fā)展息息攸關，是中小企業(yè)發(fā)展的永恒主題。只要我們每一個企業(yè)都能結合自身實際和特點，積極探索，大膽實踐，把建設優(yōu)秀的企業(yè)文化當作企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓，就一定能促進企業(yè)長遠、高效、快速和全面發(fā)展。
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